1、引言

酒店行业的发展同时也促进了经济的发展，为了给人们提供更加舒适的居住条件，星级酒店的装修以及一些精细化的管理引起了人们的注意。在星级酒店装修工程项目精细化管理过程中，存在着一些问题，如不及早解决将会危害装修工程项目的进行。

本文针对星级酒店的装修工程项目进行简要分析，尤其是针对其中存在的一些问题提出合理的建议，力求做到精细化管理，在为人们提供更好的居住条件同时，也促进我国的服务行业发展，进而推进经济建设。

2、星级酒店装修工程项目精细化管理中遇到的问题

2.1星级酒店装修工程项目精细化管理人员的综合素质较低

星级酒店的装修工程项目精细化管理过程中受到人们主观因素的影响是不可避免的，因此在此期间参与的管理人员的综合素质对工程项目的质量有直接影响。当前我国星级酒店装修工程精细化管理工作中存在一个重要的问题就是管理工作人员的综合素质较低，这个问题严重影响了我国星级酒店行业工程项目精细化装修的质量。工作人员素质不高下直接导致星级酒店装修工程项目精细化管理的正常工作难以进行，重要的原因就是工作人员自身责任意识较低，对于工作很多时候都是以得过且过的态度应付，缺乏责任感。此外，星级酒店装修工程项目精细化管理需要工作人员具有较高的专业知识，但是实际工作中由于工作人员的专业知识缺乏，所以很多时候遇到问题都不能够正确分析，风险控制以及合同的管理也就会出现差错，建筑工程管理中安全应该是重点内容，但是由于管理人员的专业素质较低，所以缺乏安全意识，这对于星级酒店的装修工程精细化管理具有极大的消极影响。最后，星级酒店装修工程项目精细化管理的工作人员执行力也较差，执行力是综合素质之中的一个重点内容，任何计划的实施都要以执行力作为基本支持，再好的规划如果缺乏执行力，也都难以达到预期的效果，由于工作人员执行力较差，所以会直接导致工期延误，同时施工质量也难以保证。

2.2星级酒店装修工程项目精细化管理过程中沟通交流较少

星级酒店装修工程项目精细化管理工作中的协调和沟通较少是当前存在的一个常见问题，星级酒店的精细化装修包含了很多内容，同时也会涉及到诸多方面，因此在精细化装修的过程中难免会遇到一些问题，问题的来源主要是两个方面:首先是工程风险控制方面，其次是装修精细化管理方面。其中前者是保证建筑工程项目可以安全开展的重要前提，而后者是装修质量得以保证以及项目可以顺利开展的必要条件，这两者之间相互依存，只有两个方面都做到科学合理，才能够使星级酒店装修工程项目精细化管理达到预期效果。但是就当前的情况来看，风险控制和装修精细化管理这两个方面之间缺少基本的沟通与协调，由此导致很多问题出现，并且问题的解决也没有时效性，这对星级酒店装修工程项目精细化管理工作造成了很大的影响。

2.3星级酒店装修工程项目精细化管理过程中缺乏先进的技术

经济发展带动了很多行业的兴起，目前我国的科学技术也取得了巨大的飞跃，很多先进的精细化管理技术层出不穷，但是由于受到传统管理理念的影响，所以现阶段我国的星级酒店装修工程项目精细化管理缺乏先进的技术作为硬件支撑。先进的技术应该为社会的生产和进步作出贡献，尤其是在科学技术不断进步的今天，人们更加应该利用先进的技术为自身服务。目前由于先进技术的缺乏，所以我国星级酒店工程项目精细化管理的效率严重降低，导致很多问题都不能够及时解决，这对于后期的装修进度也是一个障碍。

3、星级酒店装修工程项目精细化管理中遇到问题的解决方法

3.1抓好质量验收关口

酒店装修工程施工精细化管理必须要抓好质量验收这个关口，靠质量验收确保各个零散环节的聚合，实现各专业之间的协调同步。比如对于酒店吊顶工程，就涉及到饰面材料的选择，龙骨材质、吊杆的材质以及整体装修风格匹配等等，此外还有设备安装的精确性，连接方式的正确与否等等。还比如对于防火环节，就必须考虑到装修材料的防火等级，木龙骨的选择以及塑料面板的科学选择等等，对于卫生间、淋浴间等就要充分考虑到防水层的铺设，要进行48h的避水试验。

3.2抓好装修工程造价的精细化管理

酒店在进行装修之前，会对酒店装修成本有一个大致的估计，确定这个预期后才能按照投资计划进行装修项目的投入，对于装修项目的预算一般包括直接和间接工程费两个部分：直接费用中主要包括人工费、材料费、机械费等等，抓好这部分花销的精细化管理对于降低成本十分显著。由于装修工程的复杂性和繁琐性，还必须抓好施工现场管理，装修公司拿到图后，必须首先进行图纸的审核，进行合理性研究，对于图纸中不科学之处尽早指出，以防止工程进行至一半而造成大面积的返工，造成资源的浪费。

3.3加强星级酒店装修工程项目精细化管理中的沟通

此外，针对上述在星级酒店装修工程项目精细化管理中风险控制和精细化管理这两个方面之间缺乏积极的沟通和协调的问题，在管理的过程中应该尤为注意，因为星级酒店的精细化管理涉及到的内容很多，如果相互之间缺乏沟通则会导致工作进行起来非常困难，只有相互之间加强沟通和协调，才能够保证工作正常进行，采纳更多建议的精细化装修成果也会更加满足人们的生活需要。对此，相关的管理部门可以建立交流小组，小组之间可以通过加强交流的方式相互提出建议，并且对于对方的工作进展也会有所了解，进而推进星级酒店装休息工程项目精细化管理工作顺利进行。

3.4健全完善工程项目的安全制度

装修工程项目是极易发生安全事故的，目前各级对于工程建筑安全比较重视，但装修行业同样面临着高空作业，材料搬运的风险等等。实践过程中：①要抓好装修施工人员的基本常识的教育和学习，把装修过程中常出现的问题和案例一一进行讲解分析；②在组织领导上，要建立安全领导小组，专门进行酒店装修的安全管理监督，对于施工中一些危险动作，过于劳累的工作等要及时提出改进的意见建议，能改善施工环境的要尽力改善施工条件，要加强对现场施工的安全监控反馈，对于相关设备安全也要给予高度重视，防止设备损坏而发生安全问题。

4、结语

随着经济建设的不断深化，我国的国民生活水平有了大幅度的提升，人们对于生活质量也有了更高的要求，星级酒店行业既促进了经济发展，同时也为人们提供了便利和服务，促进了我国第三产业的发展。针对当前星级酒店装修工程项目精细化管理中存在的问题，应该及时采取合理的措施解决，以免影响星级酒店行业的发展。对于文中提及的问题，应该加强星级酒店装修工程项目精细化管理人员队伍的建设，做好协调和沟通，并且积极引进先进的技术。